山東人力資源公司主要是做人力資源管理，以及派送外包業(yè)務(wù)。由于現(xiàn)在市場(chǎng)上，做人力資源的公司不在少數(shù)，導(dǎo)致很多消費(fèi)者不知道該如何選擇。選擇靠譜的人力資源公司，有多重要想必大家都知道，那么，我們應(yīng)該如何挑選人力資源公司呢？

人力資源公司

1、首先認(rèn)識(shí)你自己

不得不承認(rèn)很多公司存在自己都不清楚公司的問題在哪里，只一味的指望外來的和尚解決所有問題的心理。選人力資源咨詢公司的前提是，首先知道自己要解決什么問題——了解企業(yè)的用人理念和亟需解決的問題，繼而才能提出人才戰(zhàn)略，尋找合適的人力資源供應(yīng)商，調(diào)查公司背景、過往項(xiàng)目等。

明確企業(yè)準(zhǔn)備開展人力資源咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、計(jì)劃完成時(shí)間、這些都是甲方公司必須進(jìn)行的項(xiàng)目前期管理工作。目標(biāo)決定了你會(huì)的咨詢機(jī)構(gòu)，范圍決定實(shí)施的內(nèi)容，預(yù)算決定了你選什么樣的咨詢公司，計(jì)劃完成時(shí)間決定了項(xiàng)目精細(xì)化程度。

只想著把公司介紹，項(xiàng)目背景一股腦的交給甲方公司，這樣的帶來的后果就是在過程中會(huì)不斷的出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，最可怕的就是項(xiàng)目失敗，咨詢公司和你都面臨名譽(yù)受損。讓自己成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把控者，培養(yǎng)自己具有項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng)也是HR的精進(jìn)之路。

2、在睿智的咨詢公司里挑最踏實(shí)的

睿智如何看出？就是看一個(gè)咨詢公司看問題的視角，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)工作，不識(shí)廬山真面目。咨詢行業(yè)就是為了提供一雙實(shí)施洞察的慧眼。這一點(diǎn)就看是否能問對(duì)問題，發(fā)現(xiàn)問題是什么，問題是不是問題？所以在見面會(huì)上的介紹自己項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司，仍是產(chǎn)品思維導(dǎo)向。只有能針砭時(shí)弊，一針見血指出問題癥結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理才是真正的行家。

要確保人力咨詢公司的能力如何，在合作之前進(jìn)行同行溝通必不可少，通過與這家公司合作過公司聯(lián)系，清楚了解咨詢公司過往的口碑。看看這家咨詢公司里的咨詢顧問是不是能做連你自己都不愿意花時(shí)間做的事情，定不定心啃硬骨頭。這樣可以最方便看出一家咨詢公司是以單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的短視者，還是每位咨詢顧問把專業(yè)、智慧、邏輯、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)增長(zhǎng)看做生根立命基石的謀略家。

3、選擇會(huì)溝通的人力資源咨詢公司

甲方公司每一次尋求咨詢公司的幫助都是一次變革，就需要做大量細(xì)致的溝通工作。三分設(shè)計(jì)離不開溝通，七分實(shí)施更是離不開溝通。方案靠不靠譜，其實(shí)你完全能通過與咨詢公司的溝通中發(fā)現(xiàn)?？梢哉f咨詢，是在幫老板做溝通工作。一方面用咨詢顧問可以緩沖矛盾。有些話，通過咨詢顧問說，可以贏得時(shí)間和空間。反彈太大，也可以說本來不是這個(gè)意思。

再說點(diǎn)是對(duì)HR最實(shí)在的，咨詢公司都是面對(duì)問題提出解決方案，只要問題鎖定和抓取的準(zhǔn)確都不會(huì)出現(xiàn)大的紕漏，方案其實(shí)也可能大同小異。但實(shí)際的問題是能不能幫助你說服老板，或者顧問的光環(huán)足以讓老板覺得他們說的是對(duì)的。