目前全國(guó)及濟(jì)南的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位對(duì)人員編制進(jìn)行嚴(yán)格限制，國(guó)有企業(yè)與國(guó)內(nèi)外資上市公司在管理方式上也大都對(duì)工資總額和編制加以限制。類(lèi)似企業(yè)多數(shù)采用勞務(wù)派遣的方式來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題。
比如濟(jì)南某制造業(yè)公司采用勞務(wù)派遣出于兩方面的原因：一是為了解決編制不足和企業(yè)對(duì)人均生產(chǎn)率的要求；二是通過(guò)派遣的方式可以解決招聘后延的問(wèn)題，爭(zhēng)取更多的時(shí)間了解員工。再例如某檢疫局正式在編340人，而勞務(wù)派遣工卻達(dá)380人。單位的編制是幾年前核定的，之后再?zèng)]有增加新編制。近年隨著內(nèi)外貿(mào)易及檢疫量的增加，只能編外招工。過(guò)去大量使用的臨時(shí)工受到勞動(dòng)法的限制變成了勞務(wù)派遣用工。使用勞務(wù)派遣一方面解決了該單位編制外用工的勞動(dòng)合同簽訂主題問(wèn)題，另一方面還能突破編制和工資總額的限制。
但同時(shí)這種用工模式也帶來(lái)了很多問(wèn)題。如重要的技術(shù)崗位，被派遣勞動(dòng)者培訓(xùn)完或有經(jīng)驗(yàn)之后，被別家單位挖走。被派遣工在工資還是福利待遇方面與正式員工都有差距。這些也都是值得深思的問(wèn)題。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
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