所謂產(chǎn)線外包，又稱制造外包即企業(yè)提供廠房、設(shè)備等固定的資源，由專業(yè)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)提供人員招募、培訓(xùn)上崗、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工關(guān)系的整體外包等服務(wù)。

產(chǎn)線外包是將企業(yè)的部分生產(chǎn)線業(yè)務(wù)對(duì)外承包，產(chǎn)線外包模式運(yùn)作的企業(yè)與外部承保人之間是“長(zhǎng)期合同”的關(guān)系，即一種責(zé)、權(quán)、利明確的，長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。

山東金創(chuàng)業(yè)作為國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源外包服務(wù)提供商，為大量國內(nèi)外知名企業(yè)提供了專業(yè)的生產(chǎn)線外包服務(wù)，并在企業(yè)降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造低成本優(yōu)勢(shì)等方面起到了重大作用。

山東金創(chuàng)業(yè)在與客戶單位簽訂生產(chǎn)線外包協(xié)議后。我們將與客戶共同分析、共同探討客戶所處的行業(yè)環(huán)境、自身的運(yùn)作模式和運(yùn)作效率，及客戶當(dāng)前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。舜翼人力將于客戶一起發(fā)掘解決問題的關(guān)鍵，以達(dá)到幫助客戶降低成本、增加利潤(rùn)的目的。

二、產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)流程：

1、企業(yè)提出需求并提供項(xiàng)目的情況；                                            2、分析企業(yè)需求，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案；

3、與企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)條款洽談并簽訂合作協(xié)議；                               4、企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等；

5、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；                                                6、進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；

7、開展生產(chǎn)任務(wù)；                                                                        8、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收。

三、產(chǎn)線外包的好處：

        生產(chǎn)線外包的運(yùn)作，其出發(fā)點(diǎn)與最終目的只有一個(gè)，即增加企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)的用工成本，其對(duì)企業(yè)帶來的好處有：

 1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；        2、使企業(yè)集中精力于核心技術(shù)業(yè)務(wù)和附加值較高的業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)；

 3、降低企業(yè)季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；                         4、使企業(yè)避免直接與員工發(fā)生糾紛，減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩；

 5、使企業(yè)縮減管理幅度提高管理效能；                                          6、大大提高企業(yè)平均每個(gè)員工的產(chǎn)值。

 7、避免企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

產(chǎn)線外包屬于勞務(wù)外包的一種主流形式，它的成功運(yùn)作是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源外包在用工上的優(yōu)勢(shì)，又使企業(yè)在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的步調(diào)等方面保持一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的選擇。

相比于勞務(wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開展，生產(chǎn)線外包適用于各類用工情況。